学习领会党的十八届五中全会和国家电网公司第四季度工作会议精神，必须准确把握全球能源互联网的深刻内涵，准确把握“十三五”电网发展的机遇挑战，准确把握改革工作的政策要求，准确把握建成“一强三优”现代公司的重点任务，立足国情企情网情，坚持市场化方向和改革重大原则，支持改革、拥护改革，破解难题、激发动力，保证改革顺利进行，促进企业可持续发展。
在重点电网工程上多用力
“十二五”以来，国网山东省电力公司持续加大电网投资，电网结构进一步加强，但“两头薄弱”问题尚未得到根本解决。随着经济社会发展，电力供需形势依然偏紧，预计到2020年全省全社会用电量和最大负荷将分别达到6310亿千瓦时和1.11亿千瓦，年均分别增长6.8%和7.6%，亟需加快特高压项目落地，更快、更多地用上“远方电”。
全力决战特高压工程。特高压入鲁，山东迎来的是远方清洁电。工程建设规模大、各界关注度高，一刻也等不起，一步也慢不得。要进一步加快前期工作，争取上海庙—山东特高压直流工程早日核准，积极推进新“三交一直”(济南—枣庄—临沂—潍坊、张北—东明—赣州、晋东南—东明—枣庄特高压交流工程、扎鲁特—青州特高压直流工程)可研和相关前期工作。统筹设计、监理、设备、施工、运输、试验、调试等关键资源，确保进度质量。
加快突破薄弱环节。电网运行的薄弱环节是由多方面因素造成的，既有历史投入不足形成的老问题，也有区域经济发展、电源建设、新能源快速发展等带来的新问题。只有找准问题、聚焦“靶心”，优先解决、集中突破，电网才能实现更精准、更精益发展。要进一步加快特高压配套和500千伏工程建设，优化网架结构，提升主网承载转供能力。按照轻重缓急，通过实施变电站扩建和第二电源工程，加强中压线路联络等措施，用2~3年时间提高单变单线供电可靠性。加快配电网改造升级，解决局部“卡脖子”、低电压问题。提高配电网智能开放互动水平，满足分布式电源、电动汽车、储能装置等多样化用电需求。
确保大电网运行安全。“十三五”期间，山东电网多项特高压交、直流工程投产，系统运行特性将发生重大变化。要基于智能电网调度控制平台，开发适合山东电网的“大功率缺额智能决策与处理模块”，积极应对直流闭锁可能出现的大功率缺额。依托云计算、大数据、物联网等前沿技术，构建山东电网模型和数据中心，加快机电—电磁暂态混合仿真平台建设。要坚持大直流输电、强无功支撑的原则，深入研究上海庙—临沂特高压直流落点近区布置调相机的必要性和可行性。积极探索特高压运检新技术应用，通过设备带电检测、智能巡检机器人等技术手段提前发现深层次、潜伏性隐患。
科学规划“十三五”电网发展。当前是谋划“十三五”乃至更长远电网发展的关键时期，要认真落实国家能源战略，围绕全球能源互联网重大战略构想，深化能源供需、网源协调、清洁能源消纳等关键问题研究，进一步提升“十三五”电网规划的科学性和适应性。根据特高压电网规划和建设时序，优化全省电网规划，加快各级电网协调发展。到2020年，实现电网智能化水平国际领先，技术装备和运行指标达到国际先进水平。加强向各级政府汇报沟通，推动电网规划和重点项目纳入地方规划，促进电网规划落地和多规合一。
在找补管理“短板”上多用功
管理是个细活，也是个功夫活，必须精细有加、久久为功。看一个企业的管理，看亮点容易、看短板难，但改进提升管理的关键在于能找出短板、能补齐短板。我们抓管理不仅要看长处、更要看短处，不仅看“面子”、更要看“里子”。历史遗留问题没解决好，是短板;体制机制变化了，思路转变调整不到位、相关配套措施跟不上，或者出台的措施不够精细，同样又会形成新的短板。改革创新、争先发展，考验的是管理上的功夫，要增强抓管理的敏锐性，在巩固优势、发现和消除劣势上下更多功夫;坚持眼睛向内、苦练内功，努力实现更高质量、更高效益、可持续发展。
下功夫巩固提升“三集五大”体系。全面建立起基于“三集五大”体系的高效现代管理体系，是推进企业治理现代化的核心，是全面建成“一强三优”现代公司的重要基础。要坚定信心，按照“更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层”的要求，充分发挥各方面的智慧和积极性，不断研究和解决各类重点难点问题，持续推进“三集五大”体系再优化、再提升，使先进体制机制的优势得到充分发挥。持续推进“五位一体”深化应用工作，促进横向协同、纵向贯通和末端融合。
下功夫提升县供电公司管理。县供电公司在人员规模、服务范围和电量贡献等方面都占据国网山东电力的“半壁江山”，要投入更多精力，进一步提升县供电公司管理水平。国网山东电力要抓实“五位一体”协同机制落地，特别是要加强子改分之后的县供电公司管理工作，促进县供电公司实现全方位、全过程的管理提升。所属市供电公司坚持“属地责任、分级管理”，落实对县供电公司管理的主体责任，以同业对标、班组建设等为抓手，强化专业管理延伸，确保纵向到底，提升一体化管理水平。所属县供电公司要主动适应新体制新机制，规范基础管理，完善制度标准，加快全面接轨。优化完善县供电公司业绩和对标体系，建立业绩指标看板，提高年度业绩考核结果与工资总额挂钩比例。
下功夫管好用好“大数据”。“互联网+”深入发展，给生产技术、服务模式、发展理念等带来了深刻变化，应用“大数据”已成为顺应时代、数据强企的必然选择。要加强通信网向配用电环节的覆盖和各级通信网的融合，满足海量业务的接入和高速数据交互的需求。加快跨专业、跨部门、跨单位的数据贯通融合，消除信息沟通不畅，共享数据资源。把国网山东电力各级运监中心建成数据资产管理中心，强化对各类数据的监测、诊断分析与应用，实现数据资产价值增值，更好地支撑企业运营发展。深化新技术信息安全前瞻性研究，确保设备安全、数据安全、应用安全，提升智能电网信息安全防护水平。
