为深入推进绩效考核工作，规范绩效合约管理，提升组织绩效，促进重点工作和行动计划的落实，3月25日，赛恩斯环保举行了2017年度绩效合约签约会。会议由副总经理王朝晖主持，公司部门负责人以上级别的管理人员参加签约仪式，并代表本部门与公司签订绩效合约。
绩效合约由目标任务指标和综合评价两部分组成，目标任务指标按效益类指标和驱动类指标进行考核。各项指标明确了各部门及各位员工的工作任务，真正做到“目标层层分解、压力层层传递、责任层层落实、激励层层连接”，使每名员工对自己的职责和任务更加清晰明确。
赛恩斯环保总经理高伟荣在绩效合约签订仪式上指出：公司推行绩效管理，不仅包含了公司领导的战略思维，更是新时期特定阶段的管理革新，事关公司发展战略和年度经营目标的大局。签订绩效合约是一种责任和担当，绩效提升是实施绩效考核的目的，落实指标是绩效管理工作的关键。
绩效合约的签订，是赛恩斯环保效能战略发展的重要工作，也是公司薪酬体系改革的重要成果，体现了每个部门、每个岗位的价值重要组成部分。与会者纷纷表示，今后工作中更要提高工作积极性、增强自觉性和主动性，保质保量完成好本职工作，为完成公司年度目标及长期战略而努力奋斗。